Photo Credit To Ezequiel Sanchez

Laura Celdrán, el camino desde tu pasión a tu empresa

Laura Celdrán, emprendedora y amante del ciclismo que tras 12 años en el mundo laboral como ingeniera de telecomunicaciones decidió lanzarse a crear su propia empresa basada en su gran pasión: el ciclismo.

LÍDERAS | 17 MAYO DE 2017

Laura Celdrán, ingeniera de telecomunicaciones y apasionada del deporte en general y del mundo de las bicicletas en particular. Con una amplia experiencia en el mundo laboral tecnológico, cubriendo distintos roles para empresas como MICROSOFT, ACCENTURE, INDRA, TELEFÓNICA… decidió hace dos años emprender el “camino” de su propia empresa (COREBICYCLE – www.corebicycle.com) basada en su gran pasión, el deporte, y aprovechando toda la experiencia adquirida en el mundo tecnológico y de negocios en el que se ha desenvuelto estos últimos años.

Pero la actividad profesional de Laura Celdrán no acaba aquí es además ponente en eventos, universidades y centros de formación y autora de artículos sobre emprendeduría, marketing y marca personal. Este año ha sido la ganadora del premio de “Iniciativas para el desarrollo empresarial” de La Caixa co-dirige iniciativas altruistas para el fomento del ciclismo femenino y es embajadora de marcas de ciclismo (Mondraker, Maxxis, Hirzl, Maikun, …)

Hoy abrimos una serie de entrevistas a emprendedoras, mujeres valientes como Laura Celdrán que han decidido apostar por el deporte femenino como una forma de vida. Ellas nos contarán sus experiencias desde distintos puntos de vista para acercarnos una realidad en la que han tenido que superar todo tipo de obstáculos. Comenzamos con el relato de “Laura Celdrán, el camino de tu pasión a tu empresa”.

P.- Laura, ¿cómo habéis vivido vuestros 2 primeros años como empresa?

R.- A nivel emprendedor ha sido un camino duro, lleno de miedos e inseguridades, pero también ha sido un camino muy satisfactorio a nivel personal para todo el equipo. Es muy gratificante, cuando tienes una idea, la maduras y creas una empresa, que en su segundo año de vida es económicamente sostenible y que ha generado nuevos puestos de trabajo en nuestro país.

P.- ¿Cuál crees que es el principal “skill” de un emprendedor?

Desde mi punto de vista, el emprendedor ha de ser una persona muy polivalente (no se trata de saber de todo, pero sí de cómo o con quién contactar para resolver todo, con gran capacidad de adaptación y muchas “ganas de aprender”. Por mucho que hayamos estudiado o trabajado, vivimos en una sociedad 2.0 que demanda que nos reinventemos cada día y ofrezcamos la mejor faceta de nosotros mismos. Pero ante todo es fundamental poner pasión en todo lo que se emprende, porque el proceso puede ser complicado y sin ilusión es más fácil acabar desistiendo a mitad del camino.

P.- ¿Cuál fue el primer “BLOQUEO/IMPEDIMENTO” al que te enfrentaste cuando decidiste emprender?

No se me olvidará nunca, no fue un “impedimento” pero si un “encuentro con la realidad”. Hasta que decidí crear mi empresa siempre había trabajado para grandes compañías y había gestionado equipos de trabajo. Pero la realidad es que, en las grandes organizaciones, siempre hay alguien en quien apoyarte o a quien consultar: siempre tienes un superior. Así que mi primer “encuentro con la realidad” fue cuando tuve que tomar la primera decisión y me di cuenta de que no tenía “ese respaldo” de sabiduría, o de años de experiencia, que se llega a tener en los superiores. Ese día me di cuenta de que nadie “rebatiría” mi decisión pero si me equivocaba las consecuencias serían personalmente más duras, porque ahora “lo que estaba en juego” era mi esfuerzo y mi inversión.

P.- ¿Cuáles crees que son los principales fallos de un emprendedor?

R.- La falta de priorización de tareas suele ser la principal causa por la que las empresas mueren en sus 2 primeros años de vida. Parece muy sencillo, todos sabemos hacer una lista con la priorización de tareas. Pero la realidad es que el proceso de emprender es un proceso muy largo, donde es fácil terminar cayendo en “hacer lo que nos gusta” y no “hacer lo que tenemos que hacer” para que nuestra empresa empiece a ingresar dinero y pueda auto-sostenerse.
Otro gran fallo es el miedo a tomar decisiones: ¡hay que tomar decisiones!; si nos equivocamos habremos generado conocimiento, y si acertamos: ¡genial, triunfamos!. Pero no podemos bloquearnos y dejar de avanzar por la falta de toma de decisiones.

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P.- En qué radica el valor diferencial de tu empresa: ¿por qué ha llegado a salir adelante?

R.- Para nosotros el concepto “empresa” se apoya en tres pilares. El primero es tener una buena idea y contrastarla con el mercado para verificar que realmente existe esa necesidad. En segundo lugar, tener muchas ganas de trabajar y aprender y ponerle mucha pasión. Y el pilar más importante para nosotros, y del que apenas se habla, los VALORES. En nuestra empresa “todos” (socios y empleados) somos un equipo. Hemos establecido unas pautas de trabajo online colaborativo en el que el concepto de EQUIPO es lo más importante y es lo que intentamos inculcar a nuestra gente. Obviamente somos una empresa que trabaja por objetivos de negocio y por tanto con esta forma de trabajo además conseguimos maximizar la productividad.  Por ejemplo: en la oficina no hay mesas separadas. Todos trabajamos en una gran mesa porque consideramos que es importante que todos podamos aprender de todos. Somos una empresa joven y dinámica y con esta forma de trabajar favorecemos que todos los roles puedan enriquecerse del conocimiento de otras áreas: se maximiza la visión de conjunto de cada integrante del equipo. El resultado está siendo muy positivo porque se ha conseguido la vinculación emocional con la empresa; lo que se conoce en marketing como “love Brand”.

P.- Laura, tú tenías un buen puesto de trabajo para una gran compañía, ¿qué fue lo que te hizo decidirte a emprender?

R.- Realmente para mi emprender fue una decisión “puramente emocional” – puramente de PASIÓN -. Simplemente pensé en construir “la vida que me haría feliz”: crear mi propia empresa, basada en mis valores personales/profesionales juntando mi pasión por el ciclismo y mi formación tecnológica. En mi caso, no me decidí a crear mi empresa por un tema de “números”, o al menos no de “números económicos”, ya que sabía que los primeros años, de vida de la empresa, la inversión iba a superar al beneficio. Y más teniendo en cuenta que dejaba un buen empleo en Microsoft. Actualmente, por suerte, vamos por encima de las expectativas y en su segundo año de vida, la empresa es económicamente rentable y además genera empleo, lo que es un orgullo.

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P.- ¿Cómo fue el paso de emprender?

R.- Para mí fue más bien un proceso de un año aproximadamente, en el que decidí que para emprender tenía que formarme en los roles que aún no había desarrollado como ingeniera (principalmente marketing y administración de empresas). Durante ese año empecé a colaborar altruistamente con entidades públicas y privadas que ayudan a que se creen nuevas empresas, llamadas incubadoras, para aprender. Esto no quiere decir que siempre se tenga que llevar a cabo el proceso que yo elegí; ¡cualquiera que sea el camino que os lleve a conseguir que vuestra idea se transforme en una empresa será perfecto! .

Como nota personal, me gustó mucho una frase que me dijeron cuando estaba empezando: “Si pasado un tiempo no te avergüenzas de la primera versión con la que saliste al mercado como empresa, es que esperaste demasiado para lanzarla” – Simon Lee -. Realmente quiere decir que no podemos esperar a saber de todo, o a que todo esté perfecto, para lanzar la empresa, porque siempre se puede mejorar “el producto o servicio” que damos. El punto clave de compromiso está ahí: en saber cuándo, porque en las nuevas empresas los fondos para inversión suelen ser escasos y hay que conseguir generar ingresos cuando antes.

P.- Tu empresa es de servicios online para el mundo del ciclismo, ¿Cuál es tu relación personal con el ciclismo?

R.- Encontré en la bicicleta mi gran pasión deportiva: el ciclismo es mi vía de escape, lo que me da fuerzas y me motiva a seguir luchando para aprender día a día. A veces, es difícil compatibilizar trabajo, entrenos, vida personal…, ¡nadie dijo que fuera fácil!. Pero ahí está ‘la gracia’, en esforzarme para conseguir superarme y mejorar. ¡A seguir disfrutando y aprendiendo cada día!

Actualmente cuento con el apoyo de grandes marcas como Mondraker y Maxxis, y sigo esforzándome cada día para aprender todo lo que puedo sobre lo que más me gusta dentro del ciclismo: las modalidades extremas de MTB (dirtjump, enduro y descenso).

Además, por “amor” a este gran deporte me involucro en todos los proyectos de fomento del ciclismo que puedo. Actualmente, Eva Garrido (corredora de enduro) y yo estamos liderando un tema de iniciación al MTB con el apoyo de Doménica. Se trata de un proyecto de formación de mujeres para mujeres. Ambas estamos tituladas como instructoras con capacitación internacional y la experiencia está siendo totalmente enriquecedora.
El compromiso de Eva y mío con el proyecto es total y nuestra colaboración va mucho más allá del dinero: queremos realmente ayudar a que crezca el MTB femenino por pura pasión hacia este gran deporte.
En vista de la buena acogida que está teniendo el proyecto, hemos comenzado a ayudar/involucrar a otras grandes formadoras de diferentes disciplinas de ciclismo, para que el modelo se replique y podamos ayudar en todas las modalidades.

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